Difference between revisions of "User:Fashionmzo"
From NexusWiki
Redirect page
Fashionmzo (Talk | contribs) (→mulberry lily new prosecutor on steroids case: new section) |
Fashionmzo (Talk | contribs) (→mulberry hobo Expanding Lean Manufacturing Concepts to the O: new section) |
||
Line 97: | Line 97: | ||
<li>mulberry clutch chinese juniper tree</li> | <li>mulberry clutch chinese juniper tree</li> | ||
+ | |||
+ | </ul> | ||
+ | |||
+ | == mulberry hobo Expanding Lean Manufacturing Concepts to the O == | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | <p>Myte nr. 1: Lean er for butikken og kan ikke brukes eller tilpasses til kontoret mitt?.</p> | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | <p>Lean isn t om å øke tempoet eller slit;? Det handler om noe som åpner for økt produktivitet ved å etablere et veikart til mer effektiv forretningsdrift metoder mulberry hobo?. Det er viktig å vise de ansatte mulige måter å implementere systemer og standardisere prosesser i og rundt på kontoret. Jeg? Har sett ansatte? øyne lyser opp når de lærer å spare tid med sin e-post eller hvordan å kutte ned på trappen til behandling en ordre.</p> | ||
+ | |||
+ | <p>Lojalitet, entusiasme og stolthet er verdifulle gaver fra en ansatt til hans / hennes selskap Management kan skjenke en annen type gave ved å dele sin Lean fabrikken program med kontorpersonell</p> | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | <p>Her er noen vanlige misforståelser som må sorteres ut og rettet opp før lean kan blomstre på kontoret:</p> | ||
+ | |||
+ | <p>Lojalitet, entusiasme og stolthet er verdifulle gaver fra en ansatt til hans / hennes selskap. Ledelsen kan skjenke en annen type gave ved å dele sin Lean fabrikken program med de kontoransatte. Mens? Lean? ikke ikke kommer i en fargerik eske som skal pakket og installert, dets konkrete resultater er synlige i de positive holdningene til de ansatte og økt effektivitet i fabrikken og på kontoret.</p> | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | <p>Myte nr. 2: Lean vil kreve meg å jobbe raskere og hardere.</p> | ||
+ | |||
+ | <p>Som ledelsen unwraps den fargerike boks fylt med Lean ideer, kontorarbeidere bør informeres om at Lean vil redusere sine daglige påkjenninger ved å eliminere kontor rot og kutte kostnader. Klart definere? Lean? spiller en stor rolle i hvor fort ansatte vil omfavne de teknikker og hvor glade de føler om endringen alexa mulberry. Pågående kommunikasjon og utdanning vil øke ansatte? forståelse av denne nye filosofien.</p> | ||
+ | |||
+ | <p>Tålmodighet er viktig som ansatte begynner å lære og integrere ukjent språk og begreper. Lean bøker og litteratur bør være tilgjengelig i vanlige møterom områder som kafeteriaen eller pauserom. Hun kan kontaktes på 866-767-0455. Syndicate denne artikkelen.</p> | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | <p>Myte nr. 3: Lean Office er en ledelse kjepphest.</p> | ||
+ | |||
+ | <p>Overføre Lean Manufacturing konsepter til kontoret kan ta noen overbevisende. Først må kontoransatte godta filosofi som passer for deres arbeidsplass. Enkeltpersoner kan finne det vanskelig å forestille seg implementere konsepter opprinnelig utviklet for fabrikker til et fungerende kontormiljø mulberry tillie. Mens de vasse gjennom selskapets policy, bestillinger og e-poster, er fabrikken folk allerede gjennomsyret i språket Lean og komfortabel med ord som? Kaizen? og? Kanban.? Hvordan Lean gjelder kontormedarbeidere kanskje ikke klar alexa mulberry, men likevel.</p> | ||
+ | |||
+ | <p>Når først introdusert, kan forbedre effektiviteten og redusere rot på bare fem trinn lett bli sett på med mistenksomhet. En skikkelig innføring vil resultere i? Buy-in? nødvendig for å lykkes? som betyr viser at selskapet er dedikert til gode resultater.</p> | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | <p>For eksempel, jeg hjalp et selskap med en 5S Kick-off, hvor en hel dag ble viet til sortering og utglatting. Dette viste at selskapet var villig til å la de ansatte investere sin fulle tid og energi til prosjektet. Folk kan ikke forventes å bruke 2-to3 timer Red Tagging elementer og deretter ende opp tilbake på sitt skrivebord, å takle sine daglige gjøremål. På slutten av? Sorter Day? Selskapet ble begeistret for å rapportere at nesten alle sine ansatte hadde Sortert deres hjerter? innhold, fylle et mylder av dumpsters og sile gjennom utallige arkivskap skuffer.</p> | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | <p>Ledelsen må vise at lean saker. De fleste selskaper som innfører Lean holde det fordi det har vist seg effektive og resulterer i effektivitet og høyere produktivitet. Gi regelmessig kommunikasjon med ansatte om Lean prosessen er en måte å øke forståelsen og forsterke disse nye retningslinjene.</p> | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | Related articles: | ||
+ | <ul> | ||
+ | |||
+ | <li>mulberry tillie Disgraced haulage bosses ordered to pay back</li> | ||
+ | |||
+ | <li>mulberry tillie Contemporary Fashion Retailer Anno</li> | ||
+ | |||
+ | <li>bayswater mulberry 10 cheap ways to landscape</li> | ||
+ | |||
+ | <li>mulberry tillie taylor wimpey year profit doubles</li> | ||
</ul> | </ul> |